На этом тренинге сотрудникам разъясняется возможность подбора нужных ресурсов, преодоления возникших преград, способы достижения целей. Разъясняется формула супермотивации. Умение выбора и расставление приоритетов. Разрешение внутренних конфликтов, которые мешают достижения целей.
- Краткое вступительное слово, в котором показывается то, что мотив достижения никоим образом не может помешать человеку в его стремлении к идеалу, соответствии духовным ценностям
- Определение расстановки ценностей у участников ( Тест по Рокичу) Каждый участник по очереди рассказывает о своих пяти самых главных ценностях и так же соотносит их с мотивом достижения.
- Практическое использование участниками знаний, полученных в ходе обучения, в реальных тренинговых ситуациях
- Каждому участнику тренинга выделяется 10 минут; за это время он должен придумать себе какую-нибудь цель, которую можно достичь «здесь и сейчас», оглашает эту цель и пытается ее реализовать
- Происходит коллективный анализ того, что произошло по четырем категориям мотивации достижения: самостоятельная постановка цели, стремление достичь этой цели, отсутствие стремления понравиться и предпочтение средних по трудности задач.
- Пирамида жизни
- Пирамида логических уровней жизни
- Как работает Супермотивация
- ТОТЕ
- Рефрейминг
- Различия в «негативной» и «позитвиной» мотивации.
- SMART
- «Пирог жизни»
Заключение: Подведение итогов в выявлении основных движущих сил мотивации сотрудников и влиянии их на их расстановку стратегий в развитии