Сейчас практически каждая компания стремиться сформулировать элементы корпоративной философии. В одном случае это дань моде, в другом — желание отличаться от себе подобных, в третьем — действительное устремление жить описанным образом. Корпоративная культура также является мощным управленческим инструментом, позволяющий управлять поведением сотрудников. Поэтому тренинг направлен на повышение компетентности руководителей в данной области.
Я рекомендую тренинг по корпоративной культуре компаниям, в которых идет подготовка к формулированию и трансляции элементов собственной философии. Помимо этого тренинг может быть полезен hr специалистам компаний, ответственным за управление корпоративной культурой.
Основная идея тренинга — корпоративная культура не заканчивается несколькими красивыми строчками на сайте компании, а является сложным организмом, отражающим все естество компании и людей, работающих в ней.
Задачи тренинга:
- сформировать у руководителей общее понятийное поле относительно феномена «корпоративная культура» и ее элементов;
- рассмотреть подходы к построению и трансляции корпоративной культуры;
- научить анализировать и планомерно изменять корпоративную культуру.
Программа:
- Знакомство
- Цели тренинга.
- Концепция корпоративной культуры.
- Что такое ценности? Почему важно знать и поддерживать ценности?
- Тестирование культуры организации (тест Кэмерона).
- Стиль органической организационной культуры.
- Стиль деловой организационной культуры.
- Стиль бюрократической организационной культуры.
- Стиль партисипативной организационной культуры.
- Групповое обсуждение и определение общего стиля.
- Командная работа (создается 5 команд по 3 человека. Предоставляется 1,5 часа).
- Задачи и вопросы к команде;
- Создание лозунга для ценности данной каждой команде;
- Подчеркнуть важность ценности по трем причинам;
- Исследовать риски, которые могут возникнуть, если нет никакой ценности;
- Визуализация значения (рисунок, приложение или другой метод).
- Презентации. Каждой команде дается 5-6 минут.
- Финал